有很多電商客戶由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者其他原因（例如：倉(cāng)庫(kù)面積不夠，之前合作的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商不靠譜等等），換倉(cāng)會(huì)成為新的發(fā)展點(diǎn)，但是在換倉(cāng)過程中總是會(huì)遇到各種各樣的問題，大家都知道，倉(cāng)庫(kù)管理需注重細(xì)節(jié)，很可能一個(gè)細(xì)節(jié)沒把握好會(huì)導(dǎo)致做大量重復(fù)工作甚至導(dǎo)致發(fā)貨停滯。

今天寶時(shí)云倉(cāng)帶大家來了解一下電商換倉(cāng)的技巧和注意事項(xiàng)。

一、定制換倉(cāng)計(jì)劃

1、杜絕錯(cuò)漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生

做第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，更注重的是客戶體驗(yàn)，客戶體驗(yàn)3方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大程度上會(huì)影響到客戶體驗(yàn)，那在換倉(cāng)過程中就要更大程度的杜絕錯(cuò)漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生。

在庫(kù)存允許的情況下，分撥的一部分貨物出來，用標(biāo)準(zhǔn)型裝、貼上標(biāo)準(zhǔn)嘜頭，減少入庫(kù)所需要的時(shí)間，以及一些不必要的麻煩來延長(zhǎng)正常發(fā)貨時(shí)間，分撥出一部分貨，先做遷移，這部分或更好是涵蓋整倉(cāng)全部的SKU，只做來貨明細(xì)和系統(tǒng)入庫(kù)單，包含產(chǎn)品條碼，品名，數(shù)量，更好可以預(yù)先做好庫(kù)位編碼。

2、準(zhǔn)備硬件，做好統(tǒng)籌規(guī)劃

在清點(diǎn)貨物的同時(shí)準(zhǔn)備好托板、液壓車、貨架、打印機(jī)、包裝臺(tái)、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環(huán)境網(wǎng)絡(luò)沒有問題，電路沒有問題，系統(tǒng)設(shè)置沒有問題，耗材全部到位。環(huán)境預(yù)先檢查完畢，沒有任何問題，做到入倉(cāng)既可以操作。

3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品更好可以上托板

這樣可以加快裝貨和卸貨的時(shí)間，減少在換倉(cāng)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損耗丶耗時(shí)問題。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃

換倉(cāng)之前必須要做好新倉(cāng)庫(kù)圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫(kù)位碼、條形碼和品名，預(yù)放置儲(chǔ)物箱。

二、統(tǒng)籌換倉(cāng)人員建新倉(cāng)

換倉(cāng)前必須要對(duì)人員進(jìn)行一個(gè)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，分工安排到人，要求在換倉(cāng)開始時(shí)，每個(gè)人做每個(gè)人的事情，不重復(fù)做事，不無人問津。

在系統(tǒng)中建立新的倉(cāng)庫(kù)，制作入庫(kù)單，按照模式分配，在清點(diǎn)后做入庫(kù)，必須要做到0差異，因?yàn)橹挥凶龅?差異，在客服審單的過程中才會(huì)知道，如果新倉(cāng)缺貨的情況下，單子就調(diào)撥不過去。

三、換倉(cāng)發(fā)貨兩不誤

換倉(cāng)過程中，老倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)發(fā)貨，不要停下來，的差別就是大貨區(qū)的囤貨少了，產(chǎn)品迅速運(yùn)往新倉(cāng)庫(kù)，按照預(yù)先做好的規(guī)劃，大貨上貨區(qū)，同時(shí)要安排人員對(duì)貨架上的儲(chǔ)物箱進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨和大貨區(qū)整理同時(shí)進(jìn)行，盡量可以做到多線程同時(shí)進(jìn)行，提高效率。

四、測(cè)試發(fā)貨

批次換倉(cāng)完畢后進(jìn)行倉(cāng)內(nèi)整理，整理完成后，測(cè)試訂單處理，將少部分訂單下?lián)艿叫聜}(cāng)庫(kù)，進(jìn)行測(cè)試2~3天，測(cè)試沒有問題后，新倉(cāng)開始發(fā)貨，老倉(cāng)停止發(fā)貨，按照同樣的方式，將老倉(cāng)庫(kù)余下的貨物移運(yùn)到新倉(cāng)庫(kù)，這樣，這樣發(fā)貨和換倉(cāng)行為兩不誤。

電商換倉(cāng)注意事項(xiàng)

1.大鍋飯行為

所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進(jìn)行搬倉(cāng)，結(jié)果移到新倉(cāng)后發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.庫(kù)位

在搬倉(cāng)前一定要按照規(guī)定的庫(kù)位命名原則對(duì)庫(kù)位進(jìn)行安排，否則的話到了新倉(cāng)以后調(diào)整庫(kù)位必定耗人耗材，還會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的發(fā)貨效率，即使每天做小范圍的產(chǎn)品調(diào)整也無法擬補(bǔ)一些問題。

3.切忌合作管理模式

一但和第三方倉(cāng)庫(kù)達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行外包倉(cāng)庫(kù)，就要對(duì)第三方倉(cāng)庫(kù)的信任，如果不信任，那就不要做搬倉(cāng)行為，倉(cāng)庫(kù)管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等。

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