電商倉庫,如何提高倉儲的管理效率？

對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的，網倉二號系統利用動態監測，保證您隨時查看庫存發貨情況。此外，經常的監測也是掌握被存物資數量狀況的重要工作。

配合PDA、全程數字化以及自主研發配套硬件流水線設施，確保貨品進出的準確高效。獨創的動態儲位貨架，使倉庫的容積率達到了更大化。

儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法語如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統，這些都有利于實現快進快出，大進大出。

電商倉庫管理需要注意哪些問題？

1入庫異常：商家下屬各供應商丶工廠入倉質量丶數量和時間無法管控，導致入倉從源頭上就出問題。如果在入倉環節供應商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本更終都會轉移到電商企業自身，如收丶發貨延遲。

2超賣：電商行業和傳統銷售行業相比，效率高丶速度快。一個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前后臺庫存數據不一致導致訂單超賣。

3出庫與結算環節的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內來不及對庫存進行細致的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證丶判責，嚴重的會影響到雙方的合作。

4滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。

上述問題的出現，歸根到底是“庫存管理”的問題。電商與倉庫的庫存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求創建不同的工作小組，實時更新各類的商品信息（如入庫、出庫、庫存量），應該站在“聯動”的角度看，確保過程和結果都是準確的。

電商倉庫的進, 大家做電商管理的都是怎么處理的呢？

進來的都是做電子商務倉庫管理的吧，說說我們的倉庫，每天正常訂單800-1000單左右，倉庫一共13個員工。兩個文員一個主管，一個掃單員，兩個配貨人員，7個包裝工，每周還要給大家排休，從周二開始排，每天都要休息2個人，正常工作的就11個人，每次倉庫到貨卸貨都是個麻煩事，包裝工大部分都是阿姨，文員都是小女孩，年輕小伙子加上我就仨人！而且快遞也是個麻煩事，每天到倉庫都6點左右，正常下班是5.30。坑爹的快遞，我不止一次等快遞等到8點！ 我那個悲催?。?就這還是沒敢安排員工專職負責理貨，都是早上給大家一小時，該貼商標的貼商標，該貼條碼的貼條碼。天天感覺都是手忙腳亂。 這還是沒有活動的情況！ 每個月都會有那么幾次活動，每次活動那叫一個亂??！ 公司那邊推廣、設計、采購統統調來幫忙，出錯率那叫一個可怕！申請招人吧，大家的工資沒有保障了，招幾個新人，老員工提成降低了肯定不愿意，別招個新人走個老人那才叫悲催！ 大家做電商管理的都是怎么處理的呢？

800-1000單，不知道你們是什么貨品，但按照13個人員配置應該可以，包裝人員過多，一般800-1000單的4個人包裝，另設進倉掃描1人，2人上架，可招聘為男生，空閑時間協助包裝。要求快遞公司提前過來攬件，保證倉庫人員日常正常下班。另打單人員下午截單后，可安排協助打包。遇到活動，要做好計劃和人員培訓，其他部門人員只可以安排到包裝或分揀配貨工作，整個活動進程要倉庫主干人員負責，所有人分配到具體的工作內容和工作量，并對其工作結果負責，實行考核。

如何進行電商庫存管理？

企業都會有市場需求旺季和淡季，一般企業只能是通過經驗上的判斷來進行庫存的規劃。如果判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了資金，還造成了貨物積壓的風險。如果借助簡單好用的ERP企業管理軟件的合理規劃，就能及時設定準確的需求計劃，例如日事清的日志功能，實時更新庫存信息，可在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業，還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。

電商庫管主要干啥呢？

工作內容基本上：點部的日常工作，收派員交來的快件的管理，協助點部主管日常管理工作； 不是很累； 9小時左右。

電商倉庫管理制度是什么？

倉庫無非就是進出庫、盤點這兩項工作，用軟件里面的流程就規范管理即可。從軟件里一看就知道庫房的情況，再和實際去比對，少東西什么的該罰就罰唄。